企業向けサービス
企業研修
会社の目標や課題に合わせ、社員に求められる知識や能力を成長させていかなければ会社・組織は成長していきません。課題に応じたセミナーを提供します。
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「コミュニケーション研修」一番人気
仕事に必要な技術を高めることも重要ですが、それ以前に、一緒に働く周囲の人たちとのコミュニケーションがうまくできないと、本来の実力が発揮できません。同僚や上司、顧客などと良い関係を保っていくための支援をします。
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タイムマネジメント研修
業務の進め方・内容の見直しなどにより、時間あたりの生産性を向上。一人ひとりが考えるだけでは気づかないこともグループワークを通じて個人で抱えている作業が見える化し、また、考えが共有されることで協力できる環境を支援します。
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意識改革研修「ワクワク職場 happyプロジェクト」
「ライフラインチャート」やグループワークを通じて、自分のことについて深く掘り下げ、自分だけではなく、一緒に働くメンバーにもそれぞれの強みに気づいていただきます。また、経営理念にもとづく行動とは何かを考え、同じ目標に向かって社員全員が進んでいけるように支援します。
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ビジネスマナー研修
ビジネスの基本である、あいさつ、言葉遣い、職場でのメッセージのマナー、電話応対等を受けたことがないまま入社してくるケースが多々あります。それが原因で、職場間、お客様に多大な迷惑をかけることもあります。社員一人ひとりが自分の行動、言動を見直し、働きやすい職場、顧客満足度向上、会社の発展に繋がるように支援します。
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社員面談
いつもの元気がない、顔色が悪い、ミスが多くなっている、最近休みがち、言葉遣いが荒くなっている等、職場もしくは家庭で何等かの問題や不安を誰にも相談できず一人で抱え込んでいることがあります。第三者にだからこそ語れることもあり、語ることによって複雑に絡み合っている問題や不安が整理されます。一人で解決できることなのか、上司や会社と一緒に解決に向かうことがベストなのか、一緒に考え自らが決断し、解決するまで支援します。
上記以外にも主催者様と相談の上、様々なテーマで開催が可能です。
企業研修のお問い合わせは、ご相談／お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。
お問合せ内容に、
① ご希望の開催時期
② 場所
③ 参加対象者人数
④ 主催者
⑤ ご予算
などわかる範囲でご記入をお願いいたします（講師料についてもお気軽にご相談ください）。
エグゼクティブ1on1コーチングコンサル
経営者は、会社の発展・継続するために、直面する課題について自ら判断していかなくてはいけません。その課題が重要であればあるほど社員に相談することもできず抱え込んでしまい、本業に支障をきたしてしまいます。そういったことが起きないように、課題や悩み、不安を相談できる相手として、一緒に乗り越えることができるようにサポートさせていただきます。現在、ご利用いただいている経営者の方々は、４年以上継続してご利用いただいております。
相談内容
- 良いことも悪いことも全てを話ができる相手がいない...
- 今のままではいけないことはわかっているが何をやっていいかわからない...
- 売上が上がらない...
- 3期以上赤字が続いている...
- こんなに頑張っているのにお金が残っていない理由がわからない...
- 信用していた社員に裏切られて退職された...
- 職場の人間関係が悪い...
- 管理職が言うことを聞かない...
- 賞与を払っても行動で示してくれない...
- 経理をお願いしている奥さんとの仲が悪い...
- 新規事業を始めていいかわからない...
- 正社員、パート、アルバイトを採用してもいいかわからない...
- etc
対象者
- 経営者
内容
- 対面による経営者との1on1（ご希望によりオンラインに変更が可能）)
- 電話、メールで随時相談可
期間
- 月1回×6か月 ※期間途中で終了することも可
料金
- 120分/回88,000円（税込）
- 初回に限り、オンラインを希望されていた場合でも対面でさせていただきます。
- 対面を希望され、大分県外企業の場合、別途交通費等が必要となります。
エグゼクティブ1on1コーチングコンサルのお問い合わせは、ご相談／お問い合わせフォームよりお気軽にご連絡ください。
お問合せ内容に、ご相談内容などわかる範囲でご記入をお願いいたします。
サービス業専門人事評価制度導入支援
社員20人以下のサービス業を専門にした人事評価制度を最短6ヶ月で導入します。
経営理念に基づき、会社、部署、社員一人ひとりの役割を実行し、成果を上げた人を評価します。業績を上げたい、社員満足度を高めたい、定着率を向上させたい、スキルアップさせたいという課題を、人事評価制度で解決に導きます。
スケジュール
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① 現状把握
- 過去5年分の決算書の損益計算書より「お金のブロックパズル」を使用して数字の見える化
- 現状の課題、目指す会社、求める社員像、役割の明確化、5か年計画
- 同業種・地域給与水準と比較
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② 等級の設定
- 等級、ランク数の決定
- 各等級の仕事に求められる能力、スキルの明確化
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③ 昇進・昇格基準の設定
- 時期、ポイント基準、最終判断のルール化
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④ 評価シートの作成
- 経営理念、会社目標、部署目標、個人目標に沿った成果を上げた社員を評価
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⑤ 評価ルールの設定
- 評価期間、評価者の確定
- 基本給表の作成、手当の見直し・追加検討
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⑥ 試験運用
- 半年又は1年問題点が無いかをチェック
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⑦ 導入
導入実績
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レンタカー業
事業承継に伴い、新人事制度を導入。二代目社長のビジョンを社員の行動目標と繋ぎ、評価することを目的に導入。毎年、制度運用状況、評価結果をチェックし、会社の成長と社員の成長に繋がるように継続的にカスタマイズを行う。
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カーコーティング業
社員の頑張りを公平に評価したい、社員の定着率を向上させたいという目的で制度を導入。中途採用・定着率向上に繋がっている。
料金
- 500,000円～
- 着手金なし
- 契約開始までの相談は何回でも無料
- 月1回面談（1時間程度）・オンラインも可
- メールでの随時相談可
- 社員20人以下の規模のみ